騰訊體育訊 盡管中國男排大量采取板凳球員演練陣容，仍然3-0毫不費力的擊敗中國香港隊，取得了亞錦賽兩連勝。不過接下來，中國男排將會遭遇一場硬仗，那就是對陣2008年亞洲杯冠軍伊朗隊，此役的勝負對于亞錦賽后邊的賽程影響很大，中國男排要想10年圓夢，就必須亮劍先拿伊朗開刀。
中國隊整體稍占優卻有三瑕疵
中國男排與中國香港的比賽只保留了隊長沈瓊、自由人任琦兩名主力穩住一傳，至于主要的進攻任務則交給了板凳球員，主攻仲為君和接應姜坤也不負眾望，前者拿下17分，后者轟下16分。而首場中國隊交鋒越南，主力主攻崔建軍砍下19分成為頭號得分手，主力接應陳平也有15分進賬，由此看來，中國隊的板凳深度還是有保障的，唯一的隱憂就是能接一傳的不多，而伊朗隊恰恰以拼發球沖一傳著稱！
“亞洲第一主攻”沈瓊由于年齡增長和球隊的需要，逐漸向“保障型主攻”的方向發展，首場對陣越南砍下8分，但他的主要任務還是平衡攻防，有點類似于李娟在女排里的作用。而中國男排在亞錦賽上副攻還不算出彩，兩大主力邊洪敏和梁春龍，首場分別拿下5分和7分，只能算中規中矩。中國男排最具侵略性的火力點，其實就算崔建軍（仲為君）和陳平（姜坤）了，而伊朗隊的進攻點更散，這也是周建軍的劣勢。
另外，中國男排失誤率高的問題一直沒有得到徹底解決，與中國香港隊的較量里，竟然出現24次主動失誤，這是很不應該的。
盡管中國男排存在一傳相對脆弱、進攻點不多和失誤率高的三大瑕疵，但中國隊整體實力還是略高伊朗一籌。中國男排的閃電節奏，跑動穿插都很有特色，而周建安臨場指揮能力超強，很有可能用亮劍精神在氣勢上震懾住對手。而且兩大副攻邊洪敏和梁春龍在亞洲都堪稱頂級，只要他們找到狀態，火力點不多的問題也就迎刃而解了。
最嚴峻考驗勝負直接影響沖冠
中國和伊朗男排8月在江蘇太倉有過兩次交鋒，首場周家軍3-0羞辱對手，第二場中國隊則是2-3飲恨，雙方可謂旗鼓相當。2008年首屆亞洲杯中國隊2-3遭伊朗逆轉，留下過痛苦回憶，而后者卻首次嘗到亞洲冠軍的滋味。伊朗隊去年亞洲杯把中日韓贏了個遍，今年世錦賽預選賽又把韓國擠出決賽圈，該隊秉承歐洲力量派打法，發球兇、扣球猛，網口爭奪彪悍，此番惡戰對中國隊考驗極大。
伊朗男排2007年世少賽勇奪冠軍，并多次贏得亞洲青少年錦標賽的金牌，該國的帕坎俱樂部更是在亞洲俱樂部錦標賽三連冠，伊朗男排在青少年儲備和職業聯賽發展上，都走在了亞洲前頭，近兩年進步神速。雖說今年世界男排聯賽，中國隊與美國、意大利、荷蘭三大歐美列強交鋒都有勝績，并不像以往那樣懼怕沖擊型打法，但伊朗隊瘋狂的拼發球、拼防反仍會讓中國隊頭疼。
中國和伊朗的強強碰撞不僅僅意味著一場小組賽的勝負，這場比賽的成績還會帶到8強排位賽，由于中國隊所在的C組和實力弱的A組前兩名組成E組進行排位賽，故而中國隊只要戰勝伊朗，不但可以基本鎖定四強，而且可以保證E組第一在半決賽會碰到實力相對較弱的對手，從而為最終奪冠鋪平道路。（蒼穹之淚）
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豬八戒在當今職場會不會吃香
先來看一道很有意思的職場問題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少？
孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心；沙僧業績普通，不過踏實肯干，同事關系也最好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。
兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什么理由作出判斷的呢？在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能干，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那么好，愛給老板找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，所以，這個獎金還是應該發下去。
兩位老板給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老板馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老板。這時候，就要沙僧發揮作用了。
沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那么強，但懂得協調人際關系，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老板看重此種職員的原因。
很多初入職場的年輕人，有優異的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱，嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。沙僧這一類型，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。
那么，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？并不盡然。“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發，因為他們都不是我期待的員工。”唐駿的意思是，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發獎金。”
老板期待的理想員工究竟是誰呢？首先，要具備孫悟空的潛質，然后再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完美的職場人。在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員再到成為老板，這才能算作是職場進化。
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